【盘点】招标搏击风浪立潮头

  2018年，招标公司全体干部职员通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住了市场环境的严酷考验，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。全年进行各类招标共计183个标段，实现总利润280万元，圆满完成了集团公司下达的任务目标，年度目标责任制考核企业级别创A+级。

  为规范公司运营，该公司对成立以来的所有规章制度进行了梳理盘点，推陈出新，重新修订发布了32项规章制度，编制了《聚能招标制度汇编》，并根据集团公司党委第一巡察组对招标公司提出的整改意见进行了立行立改。重新修订了公司《章程》，扩大了营业范围，确立了企业的发展趋势。通过各项制度的建立完整，使企业未来的发展逐步纳入规范化、标准化、制度化的管理轨道。

  不断规范招标工作流程，提升和优化工作标准及服务质量。重新修订了《招标内部业务流程导则》及适用于集团公司内部的招标文件范本，对招标各环节进行严格把控，加强过程控制，建立简洁严密的工作程序。积极提供前期招标规划、资质设置、合同条件等专业意见，为项目单位提供了更加优质高效的代理服务。

  该公司积极参加行业协会组织的从业人员业务培训，并从集团公司特邀讲师，外聘专职律师，就法律咨询、投标相关制度及案例、审计相关制度及案例等，通过课堂讲解和借鉴讨论，对全体员工做专题培训。员工在日常工作中发扬“传帮带”的传统，针对每个项目特点，每一位项目负责人通过向别人请教，找资料学习，积极解决实际问题，把学习培训融于日常工作中。通过种种形式的培训，全体员工的业务素质、专业能力和风险意识都得到了提升。

  2018年，该公司开发了聚能电子询价平台，该平台于10月8日郑重进入试运行阶段，截至2018年底，共完成各电厂367家供应商的注册工作，平台全面启动运行。燃料竞价平台和电子询价工程平台正在测试，准备投入到正常的使用中。从2018年4月份开始申请办理电信增值业务许可证，随着有关的资料的逐渐完备和营业范围的变更增加，12月份向国家工业和信息部再次提出申请，已于2019年2月份取得证书。

  该公司聘用员工严格按照《聘用员工试用期转正考核办法》，经过试用、考核等程序上岗，全年劳动合同签订率为100%，确保了企业与员工双方的合法权益。继续按照《考勤管理办法》，逐步加强对员工出勤情况的监督管理力度，规范员工请销假制度，保持了公司良好的工作秩序。

  全员增强降本增效意识，一方面从控制办公费用入手，采取各项措施全面压缩费用，大大降低了成本支出。一方面从降低经营成本入手，将同类招标项目合并，统一开标、评标，规范专家评审费的发放，大大降低了经营成本，主营业务成本同比降低38.57万元。

  在内部业务不饱满的情况下，继续把开拓外部市场作为发展的主基调，增强全员营销意识，依托专职部门挖掘外部市场。2018年对外承揽了33个标段的招标代理业务，标的额为1.03亿元。